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老板到底要不要學人力資源?

發布時間:2016/10/19 17:01:21   查看次數:2243

       近段時間,在我的咨詢過程和課程上,經常會有企業老板問我一個同樣的問題,就是,企業老板有必要學人力資源嗎?

       是的,一些企業,尤其是民營企業從下到大的發展過程中,由于前期一直抓市場銷售、摸索盈利模式,完成原始積累,在市場占有一席之地,可是企業發展到一定階段,客戶量增大了,企業人數增加了,部門增多了,企業領導人會越做越累,而且集中反映在內部管理混亂,管理水平低下、儲備干部跟不上等情況,于是老板們就想到了,是人力資源的問題,但多數老板,一提人力資源,有如下三種反映:

       1、無意識不能,只懂片面,卻認為很懂,自己可以監管人力資源工作;

       2、有意識不能,知道自己不懂,也沒興趣,聽之任之,企業問題拖延解決,而老板自己繼續做自己擅長的工作;

       3、自以為找到了捷徑,指望著找一“高人”,懂人力資源的,完全交給他就行了,不過大量的事實證明,這種完全交給外來的空降兵人力資源經理的行為,多數在企業工作成果不理想,甚至給公司帶來很多負面影響,我身邊的很多老板為此付出了金錢、時間和破壞氛圍的代價。

       要知道,中國的人力資源教育基礎差,合格的人力資源從業人員稀缺,更何況,真的有合格的人才,是否會在你的企業落地生根呢?其實,我們知道,就算我們非常幸運地招到了一個非常不錯的人力資源經理,你作為老板就真的不用懂人力資源了嗎?

       企業的兩大經營活動,一個是用人,一個是賺錢,用人,是兩大經營活動之一啊!我總結了金融危機倒閉的企業,表面上是資金問題、市場問題、研發問題,但歸根到底是人才問題,如何老板不懂人力資源,不能建立合理的競爭機制,不會打造吸引人才的企業文化,不懂授權和激勵,如何能招到優秀的人才,并打造核心團隊呢?沒有核心團隊的企業必定沒有核心競爭力,沒有核心競爭力的企業,在危機中不倒閉,誰倒閉。我多次強調,金融危機只是這些倒閉企業的遮羞布,真正導致這些企業倒閉的根本原因是企業的內傷。企業的內功是優秀的人群練就的,老板們!重視人力資源吧,重新看待人力資源工作的戰略意義吧,通過學習掌握人力資源的基本架構和關鍵方法,相信你一定會帶出一支優秀的團隊。

       聯想總裁柳傳志說過,做領導的就是定戰略,搭班子,帶隊伍,不懂人力資源如何搭班子,帶隊伍呢?阿里巴巴的馬云也說過,我不是阿里巴巴的首席執行官,我是阿里巴巴的首席文化官,我的任務就是,打造好吸引優秀人才的平臺。

       單從技術上講,即便你企業有了一個優秀的人力資源總監,那公司的人才戰略有誰決策,組織架構由誰搭建,企業文化由誰把握,核心團隊由誰打造,企業高層、核心員工由誰任免,激勵方式,授權分寸有誰把握,如上種種,哪項不是對企業至關重要呢?這幾項工作又是任何人無法取代的,只有老板親自抓,才能真正做好,做到位,所以,老板們!你在劫難逃,別無選擇,謙卑下來,潛心學習人力資源吧!同時建議你學習適合老板的,為老板量身定做的人力資源知識,相信,學完這些知識,你就有機會帶領出一個有競爭力的團隊,而只有這樣的團隊,才能在市場上占有更大的優勢,從同行中勝出!

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